控制图

• 用途：控制图用于确定一个过程是否稳定，或者是否具有可预测的绩效
• 涉及过程：控制质量过程

直方图

• 介绍：直方图是一种垂直的柱形图，用柱形的高度来表示某个问题发生的次数。条形图的x轴是分类轴，不是刻度轴
• 用途：一种特殊形式的条形图，用于描述几种趋势，分散程度和统计分布形状。反映产品质量的分布情况，判断和预测产品质量及不合格率，通过观察图的形状，判断生产过程是否稳定，预测生产过程的质量等
• 涉及过程：控制质量过程

帕累托图

• 介绍：帕累托图是一种特殊的直方图，不同点在于帕累托图对柱形的高度进行排序，2/8原理，相对少数的主要原因导致大多数的问题和缺陷
• 用途：发现和处理引发最多缺陷的主要原因
• 涉及过程：控制质量过程

因果图（石川图、鱼骨图）

• 涉及过程：控制质量、管理质量
• 用途：发现问题的根本原因

散点图

• 用途：显示两个变量之间的关系，数据点越接近对角线，两个变量关系越紧密
• 涉及过程：管理质量、控制质量

甘特图（横道图、条状图）

• 用途：项目经理汇报工作进度的重要依据
• 涉及过程：制定进度计划

RACI矩阵

• 介绍
  • RACI这四个字母的意思分别是：
    • R(Responsible)执行人：干活的
    • A(Accountable/Approve)负责人: 拍板的，定调的，出钱的
    • C(Consulting)顾问: 专家团
    • I(Inform)知情人：邮件中被CC的达人
  • RACI矩阵，有时又被成为RASCI矩阵，即多了一个S
    • S(Support)支持者：有钱出钱，有力出力
• 用途：明确划分角色和职责
• 涉及过程：规划资源管理

气泡图

• 用途：展现三维数据
• 涉及过程：实施定性风险分析

蒙特卡洛分析图

• 涉及过程：实施定量风险分析

资源日历&项目日历

• 介绍
  • 项目日历是一种管理工具，它专门用于规划、跟踪和管理特定项目的时间框架和工作时间。项目日历详细记录了项目的工作日、工作小时以及非工作时间，如周末、假期和其他休息日。这种日历对于确保项目按计划进行至关重要，因为它帮助项目团队成员和利益相关者了解项目活动何时发生，以及期间的时间限制。
  • 与资源日历相比，项目日历关注的是整个项目的时间管理，而非特定资源的可用性。它不仅涵盖实际的工作时间，还可能包括里程碑日期、审查会议、交付日期和其他关键时间节点。项目日历是项目计划的一部分，并会与项目管理工具和技术（如甘特图和关键路径法）相结合，以确保项目按计划和预算完成。通过项目日历，项目经理能够协调团队工作，优化资源分配，并对项目的进度进行监督和控制。
• 区别
  • 范围：项目日历关注整个项目，资源日历关注个体资源或资源组。
  • 目的：项目日历用于项目整体时间规划，资源日历用于管理各资源的具体工作时间。
  • 细节：项目日历通常包含更宏观的信息，而资源日历则需要更详尽的每资源的可用性信息。
• 联系
  • 互补性：项目日历和资源日历需要互相参照，以确保项目的时间规划与资源的可用时间相匹配。
  • 项目计划：两者都是制定和调整项目计划不可或缺的部分。
  • 协调一致：项目日历和资源日历的信息需要保持一致，以避免安排在资源不可用的时间进行项目工作。

七格图

• 介绍
  • DU（Duration）：活动持续时间
  • ES（Early Start）：最早开始时间
    • ES = 所有紧前活动的EF中最大值 + 1
  • EF（Early Finnish）：最早结束时间
    • EF = ES + DU - 1
  • LS（Later Start）：最晚开始时间
    • LS = ES + TF
  • LF（Later Finish）：最晚结束时间
    • LF = 所有紧后活动的LS中最小值 - 1
  • TF（Total Float）：总浮动时间
    • TF = LF - EF = LS - ES
  • FF（Free Float）：自由浮动时间
    • FF = 所有紧后活动的ES中最小值 - EF - 1