灰气球

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软考高项

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软考高项 十大知识领域重点ITTO汇总
项目整合管理 知识领域 子过程 说明 项目整合管理 制定项目章程（启动） 编写一份正式批准项目并授权项目经理的文件 制定项目管理计划（规划） 定义、准备和协调所有子计划，整合为一份综合的项目管理计划 指导与管理项目工作（执行） 领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准的变更 管理项目知识（
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2024-05-27

软考高项 考前3天1天当天注意事项
考前3天 全力冲刺 考前1天 放松休闲 注意考试批次列表 考试当天
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2024-05-27

软考高项 案例分析综合 考点
立项管理 整合管理 整合管理--变更管理
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2024-05-19

软考官方模拟练习
软考官方模拟练习系统今日开通 开放时间：5月13日9:00-5月23日17：00 大家快去了解下本次机考考试场景 软考官方模拟练习平台链接：https://bm.ruankao.org.cn/sign/in?fcode=_h1000038
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2024-05-13

项目整合管理 纠正措施、缺陷补救、预防措施、更新
更新：对正式受控的项目文件或计划等进行的变更，以反映修改或增加的意见或内容。 预防措施：为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动。 纠正措施：为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动。 缺陷补救：为了修正不一致的产品而进行的有目的的活动。
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2024-05-12

项目管理 常见图表
控制图 用途：控制图用于确定一个过程是否稳定，或者是否具有可预测的绩效 涉及过程：控制质量过程 直方图 介绍：直方图是一种垂直的柱形图，用柱形的高度来表示某个问题发生的次数。条形图的x轴是分类轴，不是刻度轴 用途：一种特殊形式的条形图，用于描述几种趋势，分散程度和统计分布形状。反映产品质量的分布情况
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2024-05-12

项目质量管理 一致性成本 非一致性成本
一致性成本 预防成本（培训、流程文档化、设备、选择正确的做事时间） 评价成本（测试、破坏性测试导致的损失、检查） 非一致性成本 内部失败成本（返工、废品） 外部失败成本（责任、保修、业务流失）
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2024-05-12

项目风险管理
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2024-04-27

五种常用的冲突解决方法
解决思路 解决方式 举个例子 规划风险应对策略 （事前）
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2024-04-27

软考报名缴费 社会信用代码怎么填
考生需要根据自己的实际情况选择填写。 如果你是在职员工，且所在单位已经取得了社会信用代码证书，那么你需要填写的是所在单位的社会信用代码。 如果你是在校学生或自由职业者，没有所属单位或单位未取得社会信用代码证书，那么你可以不填写此项。 需要注意的是，填写社会信用代码时，考生应仔细核对所填信息，确保无误
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2024-04-12