软考高项 十大知识领域重点ITTO汇总
项目整合管理 知识领域 子过程 说明 项目整合管理 制定项目章程（启动） 编写一份正式批准项目并授权项目经理的文件 制定项目管理计划（规划） 定义、准备和协调所有子计划，整合为一份综合的项目管理计划 指导与管理项目工作（执行） 领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准的变更 管理项目知识（
其他
项目整合管理 纠正措施、缺陷补救、预防措施、更新
更新：对正式受控的项目文件或计划等进行的变更，以反映修改或增加的意见或内容。 预防措施：为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动。 纠正措施：为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动。 缺陷补救：为了修正不一致的产品而进行的有目的的活动。
项目质量管理 一致性成本 非一致性成本
一致性成本 预防成本（培训、流程文档化、设备、选择正确的做事时间） 评价成本（测试、破坏性测试导致的损失、检查） 非一致性成本 内部失败成本（返工、废品） 外部失败成本（责任、保修、业务流失）
PMP成绩单及徽章、证书领取流程
一、领取成绩单 1.1 查看成绩单 主题：祝贺您获得PMP 认证 发件人：Project Management Institute <DoNotReply@pmi.org> (由 donotreply@pmi.org 代发) 1.2 成绩单内容解读 你的综合得分表现:通过
恭喜你!你通过了考试，并成